Роль и место службы логистики в структуре компании

К системе подготовки и переподготовки специалистов по логистике и управлению цепями поставок Об авторах: В экономическом аспекте речь идет, прежде всего, о приоритетах развития производства и сферы услуг, основанных на инновационном подходе. Сегодня уже мало кто сомневается, что укрепление позиций России в сообществе промышленно-развитых стран мира требует развития нано-технологий в промышленности, внедрения передовых методов организации труда и современных технических средств во все области бизнеса и социальной сферы. В связи с этим важную роль современные концепции и технологии логистики и УЦП, основанные на интегральной парадигме. Это касается не только строительства современных объектов логистической инфраструктуры на макроэкономическом уровне логистических центров, технопарков, кластеров, индустриальных парков , но и использования передового инструментария логистики и УЦП для повышения эффективности организаций бизнеса и укрепления их конкурентных позиций на международном рынке. Основная задача логиста — изыскивать оптимальные варианты принятия решений по управлению материальными потоками, а также связанными с ними информацией и финансами. Несмотря на то, что огромное количество российских компаний имеет службы логистики и даже департаменты УЦП, топ-менеджеры подавляющего большинства из них рассматривают логистику в основном как область операционной деятельности. Базовым критерием для них по отношению к логистике является снижение операционных затрат. Мюнхен масштабного исследования логистического контроллинга около российских компаний [1]. Лишь немногие российские компании передают логистике так называемые координирующие функции [2]:

Логистика 2020. инвестиции в эффективность: как оптимизировать бизнес с помощью логистики

Идея - компания, которая предлагает решения в области консталинга и автоматизации бизнес-процессов. Наше портфолио насчитывает десятки успешно реализованных проектов охватывающих различные сферы услуг - туризм, агросектор, недвижимость, страхование, муниципальные услуги и пр. Наша идея заключается в создании облачного сервиса модульного типа для учета и контроля диспетчерской службы, автопарка и его снабжения:

Ведущие эксперты рынка, представители компаний и поставщики инновационных решений в ходе ежегодной конференции РБК.

Оптимизация логистической системы Почему клиенты выбирают ? Потому, что консультанты готовы реализовать комплексную программу проектов для компании среднего и крупного масштабов выручка от млн. Мы знаем как и что нужно для этого сделать Поддержка внедрения изменений Мы не только диагностируем, проектируем и внедряем логистические решения, но и поддерживаем со своими клиентами доверительные отношения и даем бесценные советы при обращении"Легкие на подъем" Наши консультанты работают по всей стране и не только.

Готовы приехать и решить ваши срочные проблемы завтра при условии получения предоплаты . Найти и не сдаваться! Каверин Для того чтобы изменить бизнес, нужен динамит, а консультант нужен для того, чтобы поджечь запал Ш. Сакамото Мы передаем клиентам не просто документацию, а технологию и знания, каким образом, получить дополнительную выгоду и подсказываем эффективный путь достижения цели С.

Бубнов Интернет-технологии по меньшей мере меняют способы взаимодействия компаний — даже самых маленьких — со своими сотрудниками, партнерами и поставщиками. Гейтс Нет хороших стратегий. Есть стратегии, которые работают на тактику и есть стратегии, которые на тактику не работают. Траут - надежный и профессиональный партнер! События, Вехи и Портфолио в Истории Консультанты всегда помогают своим клиентам кардинально улучшать логистические процессы, бороться с неэффективностью, увеличивать продажи

История компании

Генеральный Директор Оценка службы логистики на основе В последнее время все больше компаний, работающих на российском рынке, ставят перед собой задачу оценить вклад логистических подразделений в конечные результаты бизнеса. Затраты на логистику могут достигать больших величин в себестоимости товара, однако высокий уровень логистического сервиса позволяет усилить лояльность клиентов к компании, привлечь к сотрудничеству новых заказчиков и тем самым повысить объем продаж и прибыль.

Правильной оценке эффективности логистики часто мешает отсутствие продуманной системы достоверных показателей и методик их расчета. Он дает возможность оценить степень достижения целей, эффективность бизнес-процессов и работы компании, ее подразделений и каждого сотрудника с помощью так называемых ключевых показателей эффективности англ. Их увязывание с системой мотивации работников повышает заинтересованность последних в достижении компанией установленных целей и делает эту заинтересованность постоянной.

Как применять метод в логистике Применение в сфере логистики компании должно помочь ответить на четыре важнейших вопроса:

Управление логистикой на предприятии."Дело руководителя - видеть компанию не такой, какая она есть, а такой, какой она может набор правил для принятия решений, которыми служба логистики предприятия . инвестиции в избранные мелкие фирмы в тех сферах, откуда можно организовать атаку.

Для получения скидки укажите в теме письма код"" Подробнее Закрыть Логистический аудит автохимии и реинжиниринг склада в Липецке В результате логистического аудита оптово-розничной компании автохимии и аксессуаров были представлены более рекомендаций операционного характера и стратегическая карта развития логистической системы по всем направлениям: Кроме того, в ходе расшивки"узкого места" было предложено 3 варианта развития складской площадки с учетом перспективы развития до года, а также представлен концепт по будущему складу с учетом развития компании на более чем 25летнюю перспективу.

В результате была сформирована детальная программа улучшений, включающая описание реинжиниринга логистических процессов, а также предложений по более чем организационных, технических, информационных, технологических изменений, которые позволят компании добиться выполнения стратегических целей для достижения уровня логистики 2.

В итоге дилерский центр приобретет функционал логистического центра, что сократит сроки обслуживания клиентов до дней по всему ЮФО 30 Сентября Концептуальное проектирование логистики на Камчатке Центра Антимикробной Обработки Теклеор После успешной реализации проекта в ИП Ворсино, консультанты спроектировали логистический центр для антимикробной обработки на Камчатке.

Производительность составит до 60 тонн в сутки и позволит увеличить сроки годности для рыбной продукции и морепродуктов в раза. В рамках 2 вариантов была представлена концептуальная схема с обоснованием стратегии развития мультитемпературных логистических центров по всему Азербайджану, а также тактические изменения в управлении цепочкой поставок с учетом реинжиниринга бизнес-процессов и подходов к работе в логистике.. В рамках логистического аудита были выявлены узкие места и предложены решения их расшивке и концептуальному повышению производительности логистики МТО в 2,5 раза с учетом роста и развития компании.

Вместе с зонированием, разработкой конструкции мест хранения, унификацией тары, подбором складской техники и разработкой логистической технологии были проведены расчеты численности персонала и инвестиционного и операционного частей бюджета с расчетом на перспективу 25 лет. В результате было принято решение о строительстве самонесущего автоматизированного склада с учетом самых передовых решений в области логистики и робототехники.

В рамках экспресс-аудита были оценены текущие планировочные решения склада готовой продукции, найдены узкие места и предложено концептуальное решение, которое позволит с высокой плотностью хранения кол-во проходов обеспечить доступ к каждой паллете с ламинатом по принципу . Стоимость Логистического Аудита Срок аудита от 3 до 5 дней Оплачивается выезд и проживание.

Ваш -адрес н.

Роль и место службы логистики в структуре компании Роль и место службы логистики в структуре компании Грязнова О. Имеет 11 летний опыт в консалтинге и и летний опыт в логистике, закупках и . Логистика в компании поглощает существенную долю издержек, независимо от того, какая компания — производственная, торговая или сервисная.

Герой программы: Светлана Витязева-Хуссманн, руководитель службы С какими вызовами сталкивается директор по логистике компании JTI.

Функции управления логистикой Содержание и задачи управления логистикой Система управления товародвижением призвана обеспечить желаемый уровень обслуживания с минимальными общими затратами. При этом управление реализует конкретные целевые установки предприятий, производящих продукцию. Такими установками могут быть, например, обеспечение поставки продукции в нужный срок с наименьшими затратами, поддержание необходимого уровня обслуживания.

Управление в этом случае в значительной степени направлено на координацию деятельности всех подразделений, занятых деятельностью по производству и сбыту продукции. В организации товародвижения участвуют службы маркетинга и снабжения, производственные подразделения, транспорт, складское хозяйство, служба сбыта. В работе этих подразделений возникают рассогласования и противоречия.

Задача системы управления состоит в принятии решений, обеспечивающих сглаживание противоречий и оптимизацию процесса товародвижения.

инвестиции и логистика

Принята грандиозная программа модернизации европейской транспортной инфраструктуры Страны члены ЕС одобрили инвестиции более чем на 13 млрд. План Европейской комиссии по рекордным инвестициям в 13,1 млрд. На своем заседании 10 июля года Координационный комитет по МСЕ, состоящий из представителей 28 стран ЕС, выразил положительное мнение о предложении комитета от 29 июня.

Применение BSC в сфере логистики компании должно помочь ответить на например, минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру с.

Легион-Медиа За рубежом контрактная логистика довольна востребована. В России же рынок контрактной логистики пока еще находится на стадии формирования. По его словам, качественный логистический аутсорсинг позволит предпринимателю получить более высокий уровень сервиса при снижении затрат и поможет сфокусироваться на основном виде деятельности. Действительно, контрактная логистика подразумевает управление всеми логистическими бизнес-процессами транспортная и складская логистика, управление запасами, таможенные услуги , а стало быть, компания-заказчик освобождается от хлопот по организации любых логистических задач.

По мнению Бельдюшкина, лучше работать с транспортной компанией, чем с компанией, которая управляет логистикой. Закупка столь немалых объемов зерна требует слаженной работы всех служб, занятых завозом, приемкой, подработкой, хранением и отгрузкой зерна. По словам директора, основу всех этих процессов составляют 2 важных блока. Цель этой работы состоит в том, чтобы добиться оптимального использования имеющихся складских помещений, совместить интенсивную приемку зерна с его интенсивной отгрузкой и тем самым обеспечить необходимый коэффициент оборота складов.

При формировании ежедневного оперативного плана завоза в КИС происходит увязка имеющихся на ХПП свободных емкостей для приемки зерна и заявок на его завоз. При этом вся продукция с производственной линии попадает на склад производственного предприятия, где упаковывается и маркируется для передачи в дистрибуцию, после чего уже подключается 3 -оператор. По его словам, основным результатом такого взаимодействия является возможность обеспечить высокий уровень сервиса для клиентов при оптимальном уровне затрат.

Но, по мнению специалиста, сложно назвать его структурированным и последовательным. Такая ситуация больше связана с желанием клиентов экономить средства в краткосрочной перспективе и отсутствием стратегического плана развития, считает он. И все же Мараски уверен, что аутсорсинг будет востребован клиентами в силу того, что бизнесмены хотят переложить риски, связанные со складской недвижимостью, на плечи 3 -провайдера.

инвестиции в бизнес – открытие отдела логистики

Институт ИТКОР предлагает свои услуги в области налогового консультирования, сопровождения налоговых споров, а также организации и проведения семинаров по актуальным вопросам налогообложения. Преимуществом института ИТКОР является использование научного подхода при исследовании вопросов налогообложения и выработке решений, что в сочетании с практическими навыками и опытом работы его сотрудников позволяет достичь лучших результатов.

Структура письменных заключений института ИТКОР предполагает описание конкретной хозяйственной ситуации, изложение кратких выводов по существу поставленных вопросов, а также детальное обоснование таких выводов, основанное на толковании налогового законодательства с отдельным отражением позиции фискальных органов и арбитражной практики. Такая структура позволяет заказчику уяснить налоговые последствия и оценить риски, возникающие при совершении хозяйственной операции, и выбрать вариант и условия осуществления хозяйственной операции, которые позволяют получить приемлемое соотношение налоговой нагрузки и уровня рисков на наиболее выгодных для себя условиях.

Особенностью оказания данной услуги сотрудниками института ИТКОР является интерпретация специальных норм налогового законодательства с учетом конституционных принципов налогообложения и правовой позиции Конституционного Суда РФ, позволяющая в большинстве случаев истолковать спорные нормы в пользу налогоплательщика.

В статье рассматриваются стратегические цели и задачи логистики, потенциал оптимизации логистических затрат, основные функции службы логистики на предприятии. В любой компании, обладающей собственными элементами Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру.

Высокий уровень логистического сервиса в показателях надежности и оперативности повышает вероятность удержания клиентской базы, а более высокий уровень удержания потребителей приводит к большему объему продаж. Производительность логистической инфраструктуры и персонала определяется объемами работ, выполненными транспортными средствами, подъемно-транспортным оборудованием или персоналом, задействованным в службе логистики.

Большинство компаний, имеющих собственную логистическую инфраструктуру, используют специальные отчетные формы о логистической производительности: С увеличением производительности элементов логистической инфраструктуры снижается постоянная составляющая удельных логистических издержек, связанных с общими накладными или управленческими расходами и арендой складских помещений.

Повышение производительности так же вызывает рост доходности активов и прибыль от потенциального увеличения объема продаж. Оптимизация уровня запасов напрямую влияет на доходность активов, связанных с запасами, и величину прибыли. Снижение общих операционных и административных затрат по цепи поставок способствует росту рентабельность продаж. Математически обосновать целесообразность инвестиций в логистику и создание отдела по управлению цепями поставок можно через анализ прибыли компании.

Работа в Кокшетау

Стратегия - обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путем координации и распределения ресурсов предприятия. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей логистической деятельности. Процесс разработки стратегии включает: Основные принципы разработки логистической стратегии: При разработке и осуществлении стратегических действий в области логистической деятельности рекомендуется отдавать наивысший приоритет тем из них, которые обеспечивают долгосрочное улучшение конкурентной позиции предприятия.

единой системы. Поэтому важной задачей службы логистики является обеспечение . Минимизации инвестиций в логистическую инфраструктуру.

Как внедрить описываемую методику пошаговый алгоритм? С какими трудностями практического характера придется столкнуться? Какую пользу принесет компании методика ? В последнее время все больше компаний, работающих на российском рынке, ставят перед собой задачу оценить вклад логистических подразделений в конечные результаты бизнеса. Правильной оценке эффективности логистики часто мешает отсутствие продуманной системы достоверных показателей и методик их расчета.

Он дает возможность оценить степень достижения целей, эффективность бизнес-процессов и работы компании, ее подразделений и каждого сотрудника с помощью так называемых ключевых показателей эффективности англ. Их увязывание с системой мотивации работников повышает заинтересованность последних в достижении компанией установленных целей и делает эту заинтересованность постоянной. Как применять метод в логистике Применение в сфере логистики компании должно помочь ответить на четыре важнейших вопроса: Как оценивают логистику внутренние и внешние клиенты.

Какие процессы могут обеспечить реализацию логистической стратегии. Как можно добиться дальнейшего улучшения инновации и обучение.

5 ШАГОВ ДОСТИЖЕНИЯ УСПЕХА В ТРАНСПОРТНОЙ ЛОГИСТИКЕ